Team-Entwicklung mit LEGO® SERIOUS PLAY®

Aktive Team-Entwicklung ist heute wichtiger denn je. So sind Homeoffice, mobiles Arbeiten und räumlich getrennte Teams zwar keine neuen Arbeitsformen per se, doch hat ihre Verbreitung stark zugenommen. Unter diesen Bedingungen müssen Führungskräfte neue Wege erschließen, um Themen wie Team-Kultur, kreatives Miteinander oder das frühzeitige Erkennen von Konfliktpotenzialen aktiv zu managen. Kreative Workshop-Formate wie LEGO® SERIOUS PLAY® leisten hierbei einen wertvollen und bewährten Beitrag.

Was ist LEGO® SERIOUS PLAY®?

LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) ist eine innovative Workshop-Methode, bei der die Teilnehmenden ihre Gedanken, Ideen und Vorstellungen „hands on“ in Form von kleinen 3D-Modellen zum Leben erwecken. Zur Förderung der Kreativität kommen dabei speziell für diesen Zweck entwickelte LEGO®-Sets zum Einsatz.

Jeder LSP Workshop beginnt mit einem kurzen, dreistufigen Skill Building, um die Teilnehmenden auf die Bearbeitung der eigentlichen Fragestellung vorzubereiten. Anschließend wird die gewählte Fragestellung durch den Bau individueller Modelle „beantwortet“. Diese Einzelmodelle werden mit der Gruppe geteilt, reflektiert und schließlich gemeinsam in einem Gruppenmodell zusammengeführt. Sollen zusätzlich externe Einflussfaktoren betrachtet werden, kann als weitere Stufe das sogenannte Systemmodell erarbeitet werden. Jede dieser Phasen durchläuft dabei – angeleitet durch den LSP Facilitator – den Zyklus von Bauen, Teilen und Reflektieren. Im Ergebnis steht ein Modell, das das gemeinsame Verständnis der untersuchten Herausforderung symbolisiert.

 

Prozessdiagramm; Phasen eines LEGO® SERIOUS PLAY® Workshops: Skill Building, Einzelmodelle, Gruppenmodell, optional: Systemmodell

Phasen eines LEGO® SERIOUS PLAY® Workshops, Quelle: CONET

 

Neben den hier im Fokus stehenden teamorientierten Fragestellungen rund um Werte, Identität, Zusammenarbeit und Kommunikation eignet sich LEGO® SERIOUS PLAY® auch für weitere Aufgaben. Die Einsatzmöglichkeiten reichen dabei von der Unterstützung bei der Ziel-, Visions- und Strategieentwicklung über kreative Ideengenerierung bis zur Analyse von Stakeholder-Perspektiven, externen Einflussfaktoren oder Chancen und Risiken.

Abhängig von den konkreten Workshop-Zielen kommt dabei der Auswahl beziehungsweise Formulierung der geeigneten Fragestellung große Bedeutung zu. Zudem ist es wichtig, dass die Workshop-Ergebnisse auch in nachgelagerten Schritten berücksichtigt werden und für die Mitarbeitenden so die Wirksamkeit ihrer Beteiligung sichtbar wird.

 

Grafik: Beispiele von LSP-Modellen

Beispiele von LSP-Modellen, Quelle: CONET

 

Die Vorteile von LEGO® SERIOUS PLAY®

Kein Team gleicht dem anderen und niemand kennt die Bedingungen, Einflussfaktoren und Funktionsweisen eines spezifischen Systems besser als das Team selbst. Für erfolgreiche Team-Entwicklung braucht es daher individuelle Lösungen, die das vorhandene Wissen und Potenzial der einzelnen Team-Mitglieder erschließen. LSP Workshops punkten hier mit ihrem partizipativen Charakterohne Einstiegshürden werden alle Team-Mitglieder aktiv und auf Augenhöhe eingebunden und so verschiedene Perspektiven und Erfahrungen integriert. Dabei entsteht ein von allen geteiltes Verständnis der untersuchten Herausforderung.

Der spielerische Charakter der Methode und das „Anfassen“ der Ideen fördern dabei die Kreativität und sorgen für ein leichtgängiges und mitreißendes Workshop-Erlebnis. Die frühzeitige Einbindung der betroffenen Mitarbeitenden sensibilisiert diese darüber hinaus für die untersuchten Handlungsfelder, steigert die Akzeptanz und Identifikation mit den erarbeiteten Ergebnissen und erhöht damit die Chance auf nachhaltigen Erfolg in der Umsetzungsphase.

 

Grafik: Vorteile von LEGO® SERIOUS PLAY® (LSP) - motivierend und kreativitätsfördernd, Transparenz und geteiltes Verständnis, hohe Identifikation mit den Ergebnissen, aktive Einbindung aller Teilnehmenden

Vorteile von LEGO® SERIOUS PLAY®, Quelle: CONET

 

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Über den Autor

Lead Expert "Facilitation & Coaching" bei CONET | Website

Sven Morgenstern arbeitet im Bereich "Strategy Management" für die CONET-Unternehmensgruppe.

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