Success Story: Portfoliomanagement

Der Geschäftsbereich Aviation am Flughafen Hamburg verantwortet ein umfassendes, heterogenes Projektportfolio. Um die Steuerungsprozesse zu optimieren, etablierte der Flughafen ein Portfoliomanagement.

Ausgangssituation

Bild: Flugzeug

Hauptaufgabe des Geschäftsbereichs Aviation des Flughafen Hamburg ist es, den reibungslosen Flughafenbetrieb in enger Partnerschaft mit den Airlines zu gewährleisten.

Durch die Vielfältigkeit seiner Aufgaben ist der Bereich mit ständigen Veränderungen konfrontiert und verantwortet daher permanent ein umfassendes heterogenes Projektportfolio. Um die Steuerung von Projekten zu verbessern und eine sichere Ressourcenverteilung zu gewährleisten, entschied sich der Flughafen Hamburg für die Einführung eines Portfoliomanagements.

Unsere Lösung

In unserer Success Story stellen wir Ihnen die besonderen Ansprüche und Herausforderungen bei der Etablierung eines Portfoliomanagements vor und zeigen Ihnen, welche Schritte notwendig sind, um einen ganzheitlichen Ansatz zu gewährleisten.

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